＜写真：nguonluc.com.vn＞
ベトナムにおける若年層、特に1997年以降に生まれたZ世代の労働観が、企業の採用方針や職場文化に大きな影響を及ぼしている。
Cốc Cốc ResearchとTopCVの調査によれば、Z世代の36％が2025年に転職を検討しており、その主な理由としては、より良好な職場環境と自己成長の機会を求めている点が挙げられる。
このような「転職志向」の高まりにより、企業の23％が既存の採用戦略の見直しを余儀なくされている。
Z世代は、たとえ収入が約10％減少したとしても、健全で尊重される職場環境を選択する傾向が強く、企業文化に対して否定的な評価がある場合には、高給であっても就職を避けることが多い。
また、職場の柔軟性の欠如や明確な昇進制度の不在も、敬遠される要因となっている。
Navigosの調査結果によると、Z世代の60％が「学びと成長の機会」を最も重視し、次いで59％が「競争力のある給与」を重視している。
また、職場の「友好性」や「上司からのサポート」も重要視されている一方で、仕事そのものの「意義」は優先度が低いとされている。
このような背景を踏まえ、企業の62％が「多様性を尊重する職場文化」の構築に取り組み、46％が「明確なキャリアパス」を導入し、40％が「柔軟な勤務形態」を整備している。
企業はZ世代の価値観に歩み寄ることで、優秀な人材の確保と世代間摩擦の緩和を図っている。
しかしながら、Z世代が特に重視する「ソフトスキル」や「デジタルスキル」の研修に関しては、わずか9％の企業しか優先事項として捉えておらず、7％の企業に至っては、関連する戦略すら策定されていないのが実情である。
このようなギャップが、Z世代の早期離職を招く要因となる可能性がある。
Cốc Cốc Researchは「Z世代はわがままなのではなく、自らが成長できる『十分に良い場所』を求めているにすぎない」と指摘している。
企業が健全で透明性のある職場環境を整え、個人の価値を尊重することで、転職は一時的な現象にとどまり、Z世代も長く定着するであろうと分析されている。
